在校物业经理撰写月度总结及计划时，可参考以下结构与要点：

一、月度总结结构

工作回顾

概述本月的核心工作内容，包括日常管理、项目推进、团队协作等具体事项。例如：

- 完成了校园环境清洁计划的执行与监督；

- 组织了两次安全检查与应急演练；

- 协调了与学校其他部门的沟通协作。

成绩与亮点

突出本月的成绩，如：

- 成功处理了XX起突发事件，保障了校园安全；

- 提升了物业费收缴率XX%；

- 获得学生及教职工的积极反馈。

问题与不足

客观分析工作中存在的不足，例如：

- 部分区域清洁频次未达标准；

- 业主投诉处理时效较长；

- 团队沟通协作需加强。

经验与教训

总结成功经验（如快速响应机制）和失败教训（如沟通不畅导致误解），为后续工作提供参考。

二、月度计划结构

目标设定

根据学校整体战略，明确下月工作目标，例如：

- 将物业费收缴率提升至XX%；

- 完成校园绿化升级计划的第一阶段。

任务分解

将目标细化为具体任务，如：

- 组织一次全员安全培训；

- 联合后勤部门优化物资采购流程；

- 开展“服务月”活动提升业主满意度。

时间安排

为每项任务制定时间表，明确责任人和截止日期，例如：

- 安全培训：X月X日完成筹备，X月X日实施；

- 绿化工程：分阶段完成，具体节点为X月、X月。

资源保障

确保人力、物力资源的有效配置，如：

- 调配专业维修团队应对突发情况；

- 申请专项经费支持绿化工程。

三、注意事项

数据支撑

用具体数据（如百分比、人次）支撑结论，增强说服力。

语言规范

采用“客观描述+主观反思”的平衡表达，避免空洞评价。

可操作性

计划需结合实际，避免设定过高目标导致执行困难。

通过以上结构，既能全面反映工作现状，又能为下月工作提供清晰方向，建议每月固定时间（如月末最后一周）完成撰写，并与团队进行沟通确认。