要开好项目推进会，您可以遵循以下步骤：
明确会议目标
在会议之前，明确会议的具体目标，这些目标应与项目的整体目标相一致，并能够具体、可测量、可实现、相关和时间限定。
制定会议议程
提前制定会议议程，包括会议的主题、时间、地点、参会人员、主要讨论内容以及预计时长。确保议程详细到每一个议题，每个议题的讨论时间，以及谁来主导讨论。
选择合适的参会人员
选择对项目有深入了解、能够对项目进度产生影响的人员参加会议，如项目经理、项目组成员、相关部门的负责人等，以确保会议的效率和效果。
准备会议材料
在开会前，准备必要的会议材料，如项目进度报告、相关数据和图表等，以便在会议中讨论和决策。
召开会议并记录结果
在会议中，简洁明了地汇报项目进展情况和问题，明确工作计划和目标。鼓励团队成员相互协作、激励参与，共同推动项目进展。针对项目中出现的问题进行讨论、分析和解决，确保项目稳步推进。同时，指定一名记录员负责记录会议内容，制作会议纪要，确保沟通内容清晰完整。
总结会议效果
每次会议结束后，由会议主持人总结会议效果，评估会议进展和参与质量。根据会议效果评估结果，及时调整会议策略和议程，以提高会议效率和推进工作质量。
跟进会议行动事项
会议结束后，及时整理会议纪要，明确项目进展、问题解决和下一步工作重点，并督促执行。通过内部邮箱、公司公告栏等方式宣传会议时间、地点和议程，提醒和鼓励团队成员积极参与。若需要外部团队或合作伙伴参加会议，提前邀请并协调确认参会人员。
保持问题导向和精准施策
在会议中坚持问题导向，精准施策，科学合理规划项目建设中的每一环节。对建设过程中各个重要环节主动提供靠前指导，做好项目建设的“店小二”。
压实各级责任
压实各级责任，各相关部门全面深入、紧锣密鼓抓好重点项目要素服务保障，强化上下联动，形成工作合力，并聚焦重点问题形成工作专班，动态化调整工作机制，以更强的紧迫感和责任感推进项目建设进度。
确保会议高效进行
确保会议按时开始和结束，让每个人都能按计划进行。专注于可操作的项目，避免会议变成对项目没有价值的话题的讨论。分配任务和最后期限，确保每个人都有明确的任务目标和最后期限。
通过以上步骤，您可以有效地开好项目推进会，确保项目按计划顺利进行，并达到预期的目标。
