关于绩效加分理由的撰写，需结合具体工作成果、团队贡献及个人能力提升等方面进行综合说明。以下是具体建议及示例：

一、突出业绩表现

量化成果：

用具体数据支撑，如销售额增长百分比（如“本季度销售额同比增长20%”）、成本降低金额（如“通过优化流程降低生产成本15%”）或项目提前完成率（如“项目提前10天交付”）。

案例说明：

描述关键项目中的具体贡献，例如“在XX项目中，通过创新方案解决技术难题，使项目效率提升30%”。

二、强调团队协作与领导力

团队建设：

说明如何通过协作提升团队效率，如“组织跨部门会议3次，促进信息共享，提升整体项目进度”。

领导能力：

若担任团队负责人，可提及“带领团队完成高强度任务，员工满意度提升25%”。

三、体现个人能力提升

技能掌握：

列举通过培训或自学获得的新技能，如“通过PMP认证，主导项目管理流程优化”。

持续学习：

说明参加行业研讨会或培训对工作的积极影响，例如“参加行业峰会后，将先进理念应用于实际，提升产品竞争力”。

四、结合公司战略目标

目标契合度：

阐述个人工作如何支持公司战略，如“响应公司绿色转型，主导研发环保型产品，助力实现可持续发展目标”。

长期价值：

强调对未来工作的潜在贡献，例如“通过建立知识库提升团队整体素质，降低知识流失风险”。

示例模板

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绩效加分申请

尊敬的领导：

在过去的一段时间里，我通过以下表现申请绩效加分：

业绩突出：

完成销售额120万元，同比增长25%，并通过优化流程降低成本10%；

团队协作：

组织跨部门项目3次，提升团队效率20%，同时带领团队提前15天完成关键任务；

能力提升：

获得PMP认证后，主导项目流程优化，提升项目交付质量。

以上表现不仅超出了岗位预期，还直接支持了公司战略目标。希望领导能给予认可，激励团队持续进步。

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注意事项

真实性：

所有内容需与事实相符，避免夸大其词；

针对性：

结合具体评选标准调整内容，如竞赛获奖可单独列项；

简洁性：

控制在1-2页A4纸，突出重点，避免冗长。

通过以上结构化撰写，既能体现个人价值，又能增强说服力，提升绩效评估的透明度和公平性。