在月初第一天开会时，可以通过以下方式鼓励员工：

设定明确的目标：

在会议开始时，明确当天或本周的目标，这样可以让员工清楚工作重点，并激发他们的责任心和工作动力。目标应具体、可衡量且合理，并与公司的长期目标相一致。

强调员工的重要性：

在会议中，经理或团队领导应强调员工对团队和公司的重要性，表达对员工的赞赏和认可，让员工感受到自己的价值，从而激发他们的积极性。

提供积极的反馈：

会议是一个提供反馈和讨论的机会，领导应给予员工积极的反馈，肯定他们的努力和成果。这种肯定和支持可以激励员工继续努力，增强他们的工作动力。

激发团队合作：

在会议中，可以设立小组项目，让员工一起合作解决问题。通过与团队成员的合作和互动，促进员工间的交流和合作，增强团队凝聚力和工作动力。

激励奖励机制：

在会议中宣布奖励机制，如员工表现出色可以获得奖金、奖品或其他激励措施。这种奖励激励机制可以激发员工的积极性和工作动力，让他们有目标和动力前进。

提供培训和发展机会：

会议不仅是一个交流和反馈的平台，也是一个提供培训和发展机会的场所。通过提供培训课程、分享经验和技能，可以激励员工学习和发展自身能力，提高工作动力。

预告团队的重要项目或机会：

在会议中，可以预告即将到来的重要项目或机会，让员工感受到自己对公司发展的重要性，并激发他们的动力和热情。

营造轻松氛围：

播放轻松的音乐，让员工心情愉悦。幽默开场，主持人用幽默的语言拉近与员工的距离。分享正能量故事，激发团队士气。

明确工作方向：

宣布本周工作重点和目标，让员工有明确的工作方向。

互动环节：

设置问答、游戏等互动环节，增强团队凝聚力。

团队口号：

以鼓舞人心的团队口号结束会议，激发员工斗志。

赞美激励：

对表现优秀的员工进行表扬，给予心理上的满足。

榜样激励：

树立榜样，用榜样带动员工，形成向心力。

通过这些方法，可以有效地激励员工，提高他们的工作积极性和团队凝聚力，从而在新的一月里取得更好的成绩。