执行策划是项目执行阶段的核心工作，主要负责将已制定的策划方案转化为实际操作流程，并确保各项任务按计划推进。其核心职责和特点如下：

一、核心职责

方案细化与执行落地

根据高层策划方案，细化执行步骤，明确各环节任务分工、时间节点及责任人，确保方案中的创意和目标具象化。

资源协调与风险管理

负责调配人力、物力、财力等资源，监控项目进度，及时发现并解决执行过程中的问题，同时制定应急预案应对突发状况。

沟通与反馈机制

作为策划方案与执行团队之间的桥梁，需向上级汇报执行进展，向下协调团队成员，确保信息畅通。

二、工作内容

执行方案制定

将策划文档转化为可操作的执行手册，明确活动流程、物料准备、人员安排等细节。

具体任务执行

负责活动组织、物料采购、人员调配等基础执行工作，确保每个环节符合方案要求。

效果评估与总结

项目结束后，进行效果评估，分析数据反馈，总结经验教训，为后续项目提供参考。

三、所需能力

执行能力：

具备较强的任务分解和问题解决能力，能高效推动项目进展。

细致耐心：需关注细节，确保执行过程符合规范，避免遗漏或偏差。

沟通协作：与团队成员、供应商及客户保持良好沟通，协调各方资源。

四、与其他角色的区别

策划：侧重目标设定、方案设计，需具备前瞻性和创新思维。

执行策划：侧重方案落地，需将策划转化为可操作的执行计划。

总结：执行策划是项目从“纸面”到“现实”的关键转化环节，需在明确目标与细化执行之间找到平衡，确保策划意图有效实现。