项目商务经理的岗位职责通常涵盖多个方面，具体内容因行业和项目类型不同而有所差异。以下是综合多个权威来源后的主要职责描述：

一、合同管理

合同签订与评审

负责项目总包、分包、采购合同的起草、审核、交底及履约分析，确保合同条款符合公司利益。

合同执行监督

监控合同履约情况，处理违约问题，组织索赔、变更增量的预算编制及工作量确认。

合同档案管理

建立并维护项目设计合同档案，定期统计合同执行情况，向管理层汇报。

二、成本管理

成本预算编制

组织项目目标成本编制及分解，主持目标责任状签订，控制工程造价。

成本核算与分析

定期开展月度/季度成本分析会，编制成本报表，分析实际成本与计划的差异并提出整改措施。

费用控制

严格执行定额及取费标准，审核工程签证、结算文件，维护公司财务权益。

三、商务谈判与资源管理

招标与采购管理

起草招标文件，组织评标、定标，协调供应商合同签订及物资设备供应。

价格与风险管控

调查市场价格，确认专项暂估价，分析经济风险并制定应对策略。

大客户管理

开发维护大客户，跟进重大项目，协调业主、监理等各方关系。

四、其他核心职责

团队协作与沟通

领导商务团队，组织内部培训，指导分包商工作，确保项目进度与质量。

信息与报告

定期向上级汇报项目进展、成本控制情况，提供决策支持。

合规与风险管理

遵守国家法律法规，识别项目风险（如合同违约、资金链问题），制定预警机制。

五、特殊领域职责（视项目类型）

地产项目：

需配合设计部门制定实施计划，与自然资源局等机构维护关系。

农业补贴项目：负责政策推广、企业辅导及渠道建设。

总结：项目商务经理需在合同、成本、资源等多维度实现平衡，具备较强的商务谈判、风险控制及团队管理能力，以确保项目经济效益与合规性。