管理者在组织中扮演不同角色，根据管理层次和职责可分为以下主要类型：

一、按管理层次划分

高层管理者

- 负责制定组织战略、重大决策及资源分配。 - 通常拥有最高权威，对外代表组织，如CEO、总裁等。 - 关注长期目标、组织文化及外部环境适应性。

中层管理者

- 承担战略执行职责，将高层目标细化为部门目标。 - 负责团队管理、协调基层工作及跨部门合作。 - 例如部门经理、项目经理等。

基层管理者

- 直接管理一线员工，监督具体任务执行。 - 关注操作规范、员工绩效及日常运营。 - 常见职位包括主管、领班等。

二、按管理能力划分（补充维度）

精英型管理者

- 业务能力突出，兼具管理技能，能提供战略建议。 - 多为经验丰富的复合型人才。

专业型管理者

- 在特定领域（如技术、财务）具有专长。 - 侧重专业任务优化而非全面管理。

三、管理者的核心角色（综合视角）

除层次划分外，管理者还需履行以下关键角色：

代表人：

主持仪式、对外联络等象征性职责。- 领导者：招聘、培训、激励员工，引导团队目标。- 联络者：维护外部关系网络，建立信息渠道。- 企业家：推动变革、识别机会（如项目发起人）。- 冲突管理者：应对突发事件、危机处理。以上分类和角色并非孤立存在，实际工作中管理者需灵活切换职能，形成互补。不同组织可能根据规模和行业特点调整具体层级与职责。