攻坚克难的精神不足具体表现可分为以下几类，综合多个权威来源整理如下：

一、思想意识层面

缺乏担当意识

对重大决策部署敷衍了事，存在等靠思想，依赖上级指示或他人经验，缺乏主动思考和解决问题的能力。例如，面对重点任务时拖延推诿，等待文件或他人先行。

缺乏创新思维

习惯传统方法，难以突破思维定势，面对新问题时依赖经验而非创新解决方案。例如，在工作中未能及时采用新技术或新流程，导致效率低下。

缺乏自信与勇气

怕失败、怕批评，对自身能力缺乏信心，遇到困难时容易退缩或逃避。例如，不敢尝试新项目，担心失败后承担责任。

二、行动执行层面

缺乏执行能力

对复杂任务缺乏规划，执行过程中拖延、敷衍，遇到问题时采取逃避态度。例如，项目推进缓慢，依赖外部资源而非自主解决。

缺乏毅力与耐心

面对长期任务时容易半途而废，缺乏持之以恒的精神。例如，备考或改革工作中无法坚持到底。

缺乏应变能力

突发情况处理不当，缺乏灵活调整策略的能力，容易陷入被动局面。例如，市场变化时无法及时调整业务方向。

三、团队协作层面

缺乏团队合作精神

不愿意与他人协作，或协作中缺乏主动性和责任感，影响整体工作效率。例如，部门间信息不共享，资源浪费严重。

缺乏沟通协调能力

无法有效与团队成员或上级沟通，导致信息传递不畅，决策执行受阻。

四、自我提升层面

缺乏学习动力

满足于现状，缺乏自我提升意识，对新技术、新知识学习积极性低。例如，长期未参加专业培训或行业交流。

缺乏风险意识

对潜在风险评估不足，决策时过于保守，错失发展机会。例如，项目推进中未充分评估市场风险。

改进建议

强化担当意识：

主动学习政策文件，结合实际制定落实方案，建立责任追究机制。

培养创新思维：

鼓励尝试新方法，定期组织头脑风暴，打破传统思维定势。

提升执行能力：

制定详细工作计划，分解任务责任，建立定期反馈机制。

增强团队协作：

加强沟通培训，建立跨部门协作平台，激发团队积极性。

通过以上措施，可逐步提升攻坚克难的能力，推动工作高效开展。