确定电脑备货量的合适数量需要考虑多个因素，包括店铺规模、市场需求、资金状况、产品更新周期等。以下是一些具体的建议：

店铺规模与初期备货

对于新开电脑店，初期可以采取少备勤补的策略，列出进货建议清单，根据开店规模的大小适当提高备货量。例如，键鼠套装可以备10套，其他中高款式各备2至3套。

市场需求与产品更新

了解市场需求是关键。如果所在城市的需求较大，可以适当多备一些。如果产品更新概率低，可以考虑多种经营以降低风险。

对于需求较大的产品，如电脑摄像头，建议多备一些，例如20-30个，以满足客户需求。

资金状况与库存管理

资金有限的情况下，可以与供货商合作，采用先打定金、预留库存的方式，分摊资金压力。日常备货量可以设定为15天所需。

采用最低备货量原则，根据配件的平均消耗量和供应周期计算最低备货量，以确保库存充足且不过多压资金。

客户装机需求

对于装机用的产品，如键鼠套装、排插座等，可以根据装机客户的数量适当备货。例如，装机用20套，其他产品备3至5套。

多样化经营

为了降低风险，可以考虑多样化经营，销售一些更新频率较高的产品，如耳机、麦克风等，并多备几款以满足不同客户需求。

综合以上建议，合适的电脑备货量应根据具体情况灵活调整。初期可以采取少备勤补的策略，随着店铺规模的扩大和市场需求的变化，逐步增加备货量，同时保持资金流动性和库存管理的科学性。