去云南旅游的合适利润取决于多个因素，包括团员的数量、团费、成本控制以及旅游服务的质量等。以下是一些关键点和计算示例：

团费和成本

假设一个旅游团有30名团员，团费为每人5000元，那么团费总收入为15万元。

成本包括交通、住宿、餐饮、景点门票和导游服务等。假设成本为10万元，那么利润为5万元。

成本控制

优化行程安排，减少交通、住宿等费用。例如，选择更经济的住宿标准和减少不必要的交通开支。

通过谈判、团购等方式获得更优惠的机票和酒店价格。

收入来源

门票收入：云南各大景点的门票费用。

住宿收入：员工在云南旅游期间的住宿费用。

餐饮收入：旅游期间的餐饮费用。

导游服务费：导游的基本工资和带团提成。

具体示例

以昆明大理丽江这条传统的线路为例，住四晚，玩五天，以一个团20人为例：

住宿费：400元/晚，共800元/人。

车费：30座车全程五天，往返约1500公里，人均400元。

门票：上限700元全包。

餐饮：一顿饭30元，全程包6顿，共180元/人。

导游服务费：500元/天，五天2500元，人均125元。

旅行社利润：100元/人。

合计：1600元/人。

利润平衡

假设一个20人团队去云南旅游5天，总成本约为：

交通费：往返机票约2000元/人，共40000元。

住宿费：每人每天300元，共30000元。

餐饮费：每人每天150元，共15000元。

景点门票：每人300元，共6000元。

导游费：每人每天100元，共10000元。

总计：约100000元。

若通过谈判获得优惠，实际成本可能更低，从而提高利润。

建议

合理控制成本：通过优化行程安排和谈判获得更优惠的价格来降低总成本。

多样化收入来源：除了基本的团费外，还可以通过提供额外的增值服务（如导游服务费、住宿和餐饮）来增加收入。

关注市场需求：了解旅游旺季和淡季的变化，调整价格和服务内容以适应市场需求。

综合考虑以上因素，公司组团去云南旅游的合适利润应根据具体情况和市场环境进行详细测算和评估。